ТРЕБОВАНИЯ К КАНДИДАТУ

Чем сложнее производство, тем важнее отбор, ибо дороже обходятся ошибки при заполнении вакансий. Но не стоит думать, что в других случаях ошибка не страшна.

Подбор персонала – наука и искусство. Советы, которые Вы здесь найдете, помогут Вам эффективно вести подбор кадров для своего предприятия.

Если же Вы экономите силы и время и хотите при этом быстро подобрать качественный персонал, обратитесь в рекрутинговую компанию.

Требования к кандидату

Как правильно определить, кто именно нужен Вашей организации?

Для этого необходимо подготовиться и провести следующую работу: после прописывания бизнес процессов, предварительно сформулировать для себя, какие функции должен выполнять новый сотрудник, каков круг его ответственности, какие качества, знания и уровень квалификации необходимо иметь претенденту. Необходимо также, четко сформировать бюджет «содержания» сотрудника (сумма з/п, организация рабочего места и т.д.)

Опыт показывает, что при поиске сотрудников очень часто недооценивают необходимость проведения подобной подготовительной работы. Между тем четкое обоснование требований к кандидату обеспечивают:

1. увеличение вероятности, что Вы ищете именно такого специалиста,

2. полное информирование возможных кандидатов о предлагаемой работе и предъявляемых требованиях, благодаря чему к Вам будут обращаться более или менее подходящие претенденты. Потери времени на отсев балласта значительно сократятся. Вы сможете сэкономить время, нужное для собеседования с кандидатами, не тратя его на просмотр ненужной почты и звонки «неподходящих» кандидатов.

Требования, предъявляемые к работнику, можно сгруппировать следующим образом:

1. Профессиональные (образование, стаж работы и наличие профессионального опыта, конкретные навыки и умения, наличие официальных документов, таких, как диплом и т.д.).

2. Личностные (внешний вид, интеллектуальные качества, характер и способности).

3. Биографические и социальные (возраст, пол, семейное положение, место жительства).

Определяя требования к кандидату, нужно стараться различать необходимые и желательные качества, не забывать, что требования должны быть реалистичны.

Размещая объявления в СМИ, не забывайте, что чётко определять возраст и пол предполагаемого кандидата в требованиях к вакансии для Вас будет чревато, подстраховывайте себя словами: "предпочтение будет отдано", "портрет идеального идеальный кандидата будет таким:" и т.п.

Давая максимально точное описание компании и должности в объявлении, вы экономите своё время и время своих подчинённых. Исключение составляют "анонимные" вакансии, когда вы вынуждены готовиться к замене существующего сотрудника.

Просматривайте ВСЕ приходящие резюме, бывает, что звёзды совершенно не умеют себя продавать и наоборот.

Не стесняйтесь долго общаться с соискателем по телефону, это обоюдно сэкономит время на проведение личной встречи. Сейчас очень распространены интервью по скайпу, сколько "за", столь ко и "против". "За" - экономия времени. "Против" - отсутствие живого контакта, есть вероятность мошенничества.

Личное знакомство

На собеседовании максимально обращайте внимание на всевозможные "мелочи" - пунктуальность, внешний вид, тембр голоса, манера общения и т.п. Задавайте максимум вопросов, касающихся профессионального уровня, никогда не пренебрегайте собственной интуицией.

Рекомендации на будущего сотрудника также имеют сколько "за", столько и "против". Не рекомендуем доверять письменным рекомендациям, часто работники их пишут сами на себя. Лучше всего найти способ выйти напрямую на руководителей с прошлых мест работы соискателя и получить отзывы на сотрудника что называется из первых уст. Не стоит создавать дискомфорт для соискателя и выходить с проверкой рекомендаций на его нынешних работодателей - это не этично. Не всегда блестящие отзывы свидетельствуют о том, что в будущем это будет для вас незаменимый сотрудник. Не всегда негативные отзывы свидетельствуют о том, что переговоры с соискателем продолжать не стоит. Здоровый авантюризм, проницательность, гибкость и интуицию ещё никто не отменял.

"Летуны" (job jamper) подходят только для проектных работ, кандидаты, ориентированные на финансовую сторону работы - для сотрудников со сдельной оплатой труда, свободный график - для частичной занятости.

Активно интересуйтесь рынком заработных плат, участвуйте в обзорах заработных плат, мониторьте работу конкурентов. Вашему лучшему кандидату должно быть сделано предложение, после которого у него отпадёт желание смотреть по сторонам, но и платить выше рынка не позволительная роскошь. Поддерживайте Вашу положительную репутацию, как работодателя, своевременно выплаченные заработные платы в соответствии с договорённостями, интересные проекты, возможность развития и стабильность сделают Вас максимально привлекательным для соискателей.

Приглашение на работу

Будьте откровенны с будущим сотрудником, не скрывайте от него возможных трудностей, честно озвучивайте ему предстоящие финансовые условия. Закрепите предложение о работе документом (job offer), подготовьте для сотрудника должностную инструкцию, ознакомьте его под роспись с внутренними положениями и инструкциями. Трудовой договор позволяет чувствовать себя защищённым не только сотрудника, но и работодателя. Проговорите и задокументируйте Испытательный срок ( ИС), проговорите и зафиксируйте ожидаемые результаты в период ИС. Помните, есть категория сотрудников, которые приступают к работе без ИС. Если сотрудник не оправдывает Ваши ожидания, расстаться с ним Вы можете в день окончания ИС, аргументом будут зафиксированные факты не выполнения должностной инструкции и поставленных планов.

 

Отслеживайте мотивацию своих сотрудников, разумно уделяйте внимание их развитию и росту, придерживайтесь предварительных договорённостей, максимально вовлекайте сотрудников в жизнь компании. Тогда у Вас никогда не будет проблем с заполнением вакансий !

Всю вышеизложенную работу мы сможем проделать для Вас профессионально и быстро. Работая с нами, Вы получаете эффективный, качественный персонал и экономите свое время и деньги!

Мы можем подобрать одного или нескольких сотрудникоф, сформировать новую команду , либо «перезапустить» старую (предварительно проведя оценку персонала).

Можем также предложить услугу Аутсорсинг (англ. outsourcing) персонала - это передача функций и процессов компании в части HR (подбор, оценка, обучение, аутплейсмент и т.д.) сторонней организации, имеющей потенциал и штатные единицы для реализации этих функций. Аутсорсинг персонала освобождает компанию от необходимости содержать дорогостоящий штат и предоставляет возможность пользоваться услугами квалифицированных специалистов. Приглашаем к сотрудничеству!

У нас индивидуальный подход к каждому Работодателю!

С уважением, команда CHR.